主持人：觉得《奋斗》可以带你给什么样的效应？

蔡明：客观上其实是因为我们一直在聊《奋斗2》，因为一个故事的主线讲的就是陆涛，要建立一个城市，这个城市其实就是艺术区。我们聊到当年美国的一个当代艺术家，在五十年前，实际上在纽约的一个地方，荒芜的一片地，说这一片即将成为我们艺术区，后来就发展成纽约的soho，正好我在开发我的北花园艺术区。

石康：我当时说你要做soho我给你做一个电视剧，我给他搭了一个基本的架子，他是真的，我完全用他的事实来写《奋斗2》，但那时候那个北花园还没有做起来，所以我只好先把人物设置一下，比如六个设计师三个男孩都是电影学院的学生，正准备建那块地。我写东西必须有特点，必须是真事才有力量，所以等着真事一步一步发生，最后把它记录下来了。

主持人：其实在《奋斗1》就已经有了设想了。蔡总给您投了三百万，作为拍摄经费，蔡总这三百万能产生什么样的价值，我相信蔡总也特想知道吧？

石康：对于他来讲，我是一个品牌服务商。我的目标是他给我三百万，我的初级目标让他产生三千万以上的品牌价值。它其实是可以很快的，因为他最后必然会落实到整个企业在行业中所占的位置，还有他的销售，落实到很多具体数据上，我们通过第一次行动，来把第一个数据做出来。现在这个数据还没有呢？但是我估计随着我们俩通过长达四年，因为这个周期要四年努力以后，等四年以后向大家宣布数据，尤其是蔡总让他来说，根据他的财务报表，计划，还有整体的企业，三百万的赞助最后到底通过三百万得到了什么？

蔡明：其实我的心态挺轻松的，并不是说三百万直接是多少，因为我们在《为中国设计》这个项目的时候，有一个大的发现，日本在64年奥运会之后，韩国在88年奥运会之后，都有一个黄金的十五年，之前日本也是一个制造大国，但是六十年以后，由于最大的VI和CI系统出现之后，在巴黎秀台正式出现，之后有川宝九龄等等，像日本品牌丰田才正式走向世界的，04年我认为是一个野蛮怎样的年代，中国的文化资讯刚刚有，这个时候是一个崛起期，15年回首看中国，出现一线品牌，一线的编剧，设计的品牌，但是我们希望有一个里程碑，这个里程碑其实我们参照了意大利孟菲斯计划，之后才有了意大利设计，我们这个概念也是这样的，我们希望06年《为中国设计》做的大的概念，是鼓励中国的创意出来，而中国的创意出来，不要寄希望于天下掉馅饼，一定是企业导向的。当企业家愿意为好的编剧买单，才会引领一大批人做设计，做编剧，才能成为好的设计师，首先企业家愿意为设计买单，才会产生好的创意。

主持人：你们俩的想法都是不谋而合，站在各自领域里有这样一种共同的目标，达到今天这样一种效果，我觉得蔡总很奇怪，其实你是北京航空大学自动控制毕业的，跟您现在所从事的行业比较遥远，你怎么如今开始做这样一些创意的产业呢？这种转折挺大的。

蔡明：其实上学的时候不知道要干什么，只知道学习好的学理科，学习不好的学文科。实际上那个时候不知道自己真的要什么的，包括这种创意。实际上是这样，一个很好的人去中央美院学画画，如果没有天生灵感就学的是技法，如果有灵感还有技法这个人就可以成为大师，但是大多数人不知道将来要干什么，所以学的专业不是将来要去的那个专业，所以我一直想创造，想创新。所以一直带着创造的基因在里边。